Bedrock:
el método.
El método que aplicamos con cada cliente, puesto por escrito — coescrito por David Gil Mayoral y Emerson A. Pérez. No hace falta esperar al libro para aplicarlo a tu organización.
El método en cuatro movimientos
No son cuatro conceptos sueltos — son cuatro pasos que se aplican en orden, uno detrás de otro, hasta llegar a una decisión concreta.
- Primeros principios. Desmontar un problema o una tecnología hasta sus verdades más básicas, sin dar por buenos los supuestos heredados del sector.Ejemplo: Es el mismo cálculo que llevó a Elon Musk a fundar SpaceX: al desglosar el precio de un cohete material por material, descubrió que costaban solo el 2% de lo que le cobraban los proveedores rusos.En Bedrock empezamos así cada proyecto: cuestionando el supuesto que nadie se ha atrevido a escribir. Así es nuestro enfoque ↗
- Pensamiento exponencial. Medir la velocidad real a la que algo mejora, no la velocidad a la que parece mejorar a simple vista.Ejemplo: El coste de las baterías de litio cae entre un 15% y un 20% cada vez que se duplica la producción acumulada — un patrón constante desde los años noventa que casi nadie proyectó a tiempo.Es la misma pregunta que respondemos en cada evaluación de IA que hacemos para un cliente. Cómo lo aplicamos en IA ↗
- Señales y escenarios. Construir varios futuros posibles, no una única predicción, y vigilar qué señales tempranas indican hacia cuál nos movemos.Ejemplo: Shell fue la única gran petrolera que había contemplado un embargo de la OPEP antes de 1973 — porque llevaba un año construyendo ese escenario, no intentando predecirlo.La misma disciplina que usamos para decidir en qué tecnología merece la pena invertir primero. Cómo lo aplicamos en gobernanza ↗
- Las preguntas radicales. Cinco preguntas que fuerzan una decisión, no una opinión:
- ¿Qué trabajo real hace el cliente con esto?
- ¿Qué supuesto destruiría nuestra ventaja si resultara falso?
- ¿Qué haría un competidor sin nuestra historia que defender?
- ¿A qué velocidad desaparecen las limitaciones que nos protegen?
- ¿Qué pasaría si nos quedamos donde estamos dos años más?
Las cuatro fases, aplicadas a un cliente o a una industria entera, producen el mismo resultado: no una predicción, sino un mapa claro de en qué merece la pena actuar ya — y qué solo merece la pena vigilar.
¿Reconoces a tu organización en alguno de estos cuatro puntos?
Dos volúmenes
Los cimientos desde los que se construye el futuro
Te da el marco completo: cómo dejar de pensar en incrementos, construir el núcleo del método, y aplicarlo a 20 tecnologías disruptivas concretas — de la IA agéntica a la computación cuántica.
- Parte I — Romper
- Parte II — Construir
- Parte III — Tecnologías (20 tecnologías disruptivas)
- Parte IV — Futurismo aplicado
Liderazgo y Práctica
Te da la aplicación práctica: cómo liderar con este método, 25 casos reales ya analizados, y las plantillas para llevarlo a tu propio equipo — no solo leerlo.
- Parte V — Liderar en la era disruptiva
- Parte VI — Laboratorio radical (25 casos, ejercicios, frameworks y plantillas — los aplicamos en talleres ↗)
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