Bedrock:
o método.
O método que aplicamos com cada cliente, colocado por escrito — coescrito por David Gil Mayoral e Emerson A. Pérez. Não é preciso esperar o livro para aplicá-lo à sua organização.
O método em quatro movimentos
Não são quatro conceitos soltos — são quatro passos aplicados em ordem, um depois do outro, até chegar a uma decisão concreta.
- Primeiros princípios. Desmontar um problema ou uma tecnologia até suas verdades mais básicas, sem aceitar os pressupostos herdados do setor.Exemplo: É o mesmo cálculo que levou Elon Musk a fundar a SpaceX: ao detalhar o preço de um foguete material por material, ele descobriu que custavam apenas 2% do que os fornecedores russos cobravam.É assim que começamos cada projeto na Bedrock: questionando a suposição que ninguém teve coragem de escrever. Assim é nossa abordagem ↗
- Pensamento exponencial. Medir a velocidade real com que algo está melhorando, não a velocidade que parece ter à primeira vista.Exemplo: O custo das baterias de lítio cai entre 15% e 20% cada vez que a produção acumulada dobra — um padrão constante desde os anos noventa que quase ninguém projetou a tempo.É a mesma pergunta que respondemos em cada avaliação de IA que fazemos para um cliente. Como aplicamos isso em IA ↗
- Sinais e cenários. Construir vários futuros possíveis, não uma única previsão, e observar quais sinais precoces indicam para qual deles estamos indo.Exemplo: A Shell foi a única grande petrolífera que já havia contemplado um embargo da OPEP antes de 1973 — porque passara um ano construindo esse cenário, não tentando prevê-lo.A mesma disciplina que usamos para decidir em que tecnologia vale a pena investir primeiro. Como aplicamos isso em governança ↗
- As perguntas radicais. Cinco perguntas que forçam uma decisão, não uma opinião:
- Que trabalho real o cliente faz com isso?
- Que suposição destruiria nossa vantagem se fosse falsa?
- O que faria um concorrente sem nossa história para defender?
- A que velocidade desaparecem as limitações que nos protegem?
- O que aconteceria se ficássemos onde estamos por mais dois anos?
As quatro fases, aplicadas a um cliente ou a um setor inteiro, produzem o mesmo resultado: não uma previsão, mas um mapa claro do que vale a pena agir agora — e do que vale apenas a pena observar.
Reconhece sua organização em algum desses quatro pontos?
Dois volumes
Os alicerces a partir dos quais se constrói o futuro
Dá a você o marco completo: como parar de pensar de forma incremental, construir o núcleo do método, e aplicá-lo a 20 tecnologias disruptivas concretas — da IA agêntica à computação quântica.
- Parte I — Romper
- Parte II — Construir
- Parte III — Tecnologias (20 tecnologias disruptivas)
- Parte IV — Futurismo aplicado
Liderança e Prática
Dá a você a aplicação prática: como liderar com esse método, 25 casos reais já analisados, e os modelos para levá-lo à sua própria equipe — não só ler sobre ele.
- Parte V — Liderar na era disruptiva
- Parte VI — Laboratório radical (25 casos, exercícios, frameworks e modelos — aplicamos em workshops ↗)
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